这是一篇被国内头部社群 生财有术 官方公众号转载发布的文章，其中「如何用AI重新构建增长流量」的内容，来自光年AI创始人张国平老师，也是国内流量神级大佬。SHEIN、安克创新、美团等产品的增长，都有他的战略和操盘。

希望对大家有收获：

👇以下是正文👇

“我对AI的认知，在生财有术AI大会的一个神级大佬完全重构了。

2025年9月20-21日，我在深圳参加生财有术的AI航海大会，在光年AI创始人、前阿里巴巴国际站流量负责人——张国平老师的两场分享。

这位用上帝视角做流量的神级大佬，用了两场座无虚席、单场4小时起的分享，希望可以让年轻人们学到更多，打开格局，敢想有为。

更加让我佩服的是，全场听下来，国平老师不仅有着高瞻远瞩的战略，对用户需求、流量打法、平台规则有着极其深刻的理解，同时对AI应用的很多细节都非常熟悉。

我按照自己的理解，初步将张国平老师第一场分享的夜话内容，梳理分为六个部分。

一、内容与爆款的打法

「让内容在渠道中流动。」

「不应该追逐爆款，而是应该让爆款持续爆。」

内容是流动的，不是孤立存在，而是要在不同渠道之间产生迁移和放大。

「不要在螺蛳壳里做道场」，把格局打开。

市场与需求不能局限在小范围，要看大盘，看结构，看时机。

爆款不是偶然，要靠“策略为王”，策略优先于战术。

“持续爆款 = 策略框架 + 情绪价值 + 流量杠杆。

爆款需要很强的数据挖掘能力。

不要去抄爆款，而是要去挖掘还没有被满足的隐藏的需求。

二、AI是什么，究竟怎么用？

做私域的朋友，给粉丝们群发消息，发完就掉粉。怎么办呢？

解决方案有两个：

第一：不群发，而是让客户主动来找你；

第二：发了，就需要让ta感动到哭，需要对ta十分了解，能提供无与伦比的情绪价值。谁来提供情绪价值？用AI。

AI做客服和获客，是因为AI可以读懂人类语言的字面意思和隐藏信息。

但国内的AI，都是来劝退我们用AI的。

有一些厉害的程序员排斥AI编程，主要是用了不好的模型，让他们用AI编程出错很多。

目前做编程最好的模型还是Claude code。

现在的人用AI，思路都是「把铁锄头做成了金锄头。但是这个锄头，真的需要存在吗？」

试着所有的场景，都用AI去颠覆一下。

AI不是目的，AI的应用场景才是关键。

打个比方，现在的AI大模型就像汽车的引擎，而一辆车是必须有好的轮子、车架、玻璃等才能跑起来。

AI就是一个电子大脑，用数学和硅基组建了一个神经网络；而人是用蛋白质组成了神经网络。

「未来应该是用AI来接管物理世界，进而来影响物理世界。」

再打一个比方，现在的AI就是当年的蒸汽机。

把蒸汽机用在纺织厂后，产生了纺织巨头；把蒸汽机用在火车上，进而需要修铁路和钢铁，就产生了后来的钢铁大王。

AI也要找到合适的场景与基础设施。在这些不同的场景中，也会诞生很多巨头，目前来看，普通人还有机会。

工作流将被淘汰。未来工作流不是人设定，而是AI自动拉出来。

所有的软件都值得在旁边再加一个智能体。让软件能操控物理世界。

比如，任何能动的东西，都能让AI来操控。例如炒菜机，现在是只有四肢，能用AI来做它的大脑。类似的场景有很多很多。

比如，在找工作和找对象这件事上，也可以用AI来做。让AI去筛选分析20个目标岗位，去投4000个机会；告诉AI你的理想型究竟是什么，然后让AI自动登陆你手机的相亲软件，去沟通联系2000个人，然后筛选50人，然后再从中选择。

用AI创业，业务需要逻辑闭环。要计算好成本结构，做到先胜而后战。

同时创业成功也很讲究正确的时机，也需要计算成本结构。

在张国平看来，很多人还在用“关键词/知识库/相似度”这类落后的方式。

三、什么人能用好AI？

未来的AI赢家，是脚踏两条船的人：一边很懂业务逻辑，一边非常懂AI。

对AI的真正认知来自于对AI的实践。多用，疯狂用AI的算力。

很多人不知道自己是用AI的高手。

其实一个人，如果平常很擅长解决问题，也很能理解AI，用好AI。（可以自信一点，把自己对号入座）

懂工作流就是懂代码。工程师就是有解决问题的思维。这个就是算法思维。

“如果你不是代码高手，那是用AI编程的时候，有一个办法：让AI写代码的时候，每一行都写上注释，并且用最详尽小白也能看懂的形式展示。

用好AI，会让一些人的迭代速度提升100倍。

用Claude code 需要配合很多厉害的插件、mcp、浏览器来做，这样它就是一个生态。

现在几百人的开发团队，用好Claude code可以砍掉两个零，留下几个人。

四、内容平台的本质是什么？

国平老师一个大胆的预测：

“3年之内，AIGC会毁掉所有的内容平台，还在疯狂拉低内容的下限。

因为蚂蚁雄兵在往里面灌垃圾内容，比如用n个账号发布水货内容。

那我们可以做的就是，在平台死掉之前，

👉 趁这个时间差，疯狂地屯用户，疯狂拉私域。

我们从事的是信息产业。信息产业的产品质量，就是信息质量。

互联网公司需要提升信息质量。

互联网公司不生产钢铁，产出的就是信息。

谁能提供更高质量的信息，谁就能崛起。新的平台起来，旧的平台就会开始死去。

「百度、知乎已经死掉了」，因为内容质量不够好。

“平台要做的就是提供信息，谁能提供更好的信息谁就能起来。就算是大厂去做内容，只要内容信息质量不够好，这个业务也是做不起来的，比如微信问一问。

平台与用户的关系，商家和用户在平台眼里都是“驴”，拉磨换胡萝卜。

平台扶持一个流量的标杆（如罗永浩），只是制造“可复制的希望”，让更多内容创作者看着希望去勤勤恳恳地给平台更新内容。

这就是平台给商家和用户设的局，劝大家不要轻易入各种局。而是应该有掀桌子的勇气。

“卖希望，是世界上最好的生意。

五、搞流量的底层逻辑

在洞察需求、找到流量洼地这件事情上，国平老师做得非常极致。

如何挖提示词？

比如劳力士的手表，有3w个词。

比如汽车行业，找到150w个词，把汽车之家等汽车垂类网站的所有的信息，整站下载。然后在进行数据分析。

比如安可创新，一个做充电宝充电线的品牌，在他的指导下做起来成为行业第一。其中一个就是，他们穷尽投了50万个词。例如母亲节礼物也可以投，只要roi合适，就是好词。

能想到这个，需要的是思路的转换。

杠杆思维，没有杠杆的流量操作不要做。

一个项目2两个月，花1.5个月只为找到杠杆，也是值得的。

在搞流量上，很多人战略失误：去做流量的生产者，不是流量的整合者。

打个比方，其实不需要为了吃一个鸡蛋或者一只鸡，开了一个养殖场。

“世界上永远有在角落里无人问津的流量，只要把它们找出来就可以了。

做整合的人，会比做生产的人，赚更多。

整合胜于生产。绝大多数人只是在“生产”流量，真正赚钱的是“整合”流量的人。

价值洼地思维，举个例子：下雨天，普通人用碗接水，高手挖坑，赢家把坑挖到最深。

“先找到结构性低估，再深挖到极致。

六、如何把对手的钱，为己所用？

美团是消耗了几千亿资产的结晶。

从之前的百团大战到现在的外卖大战，短暂的1-2年之内，美团先由着饿了么、京东花钱来投入市场，等市场成熟，就来收割。

美团之所以敢这么卷，主要是因为他们内部的运营效率更高，至少高20%。

那么在采买流量上，就可以用高对手10%的成本出手。并且保持这个20%的效率优先优势，这个游戏继续玩下去，一定会胜利。

王兴喜欢玩文明5，这个游戏跟做公司很像。

听张国平老师的分享到这里，我觉得创业、投资其实跟打德州扑克也很像，需要不断消耗对手的牌和筹码，保证自己一直留在牌桌上，最后击败对手，收获桌上所有人的筹码。

AI中场不休息，让工具成为工具，让人继续做人

分享记录品牌市场人，用AI释放创造力生产力的过程。

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