阿里AI大重组！吴泳铭亲自挂帅，李飞飞出任阿里云CTO，通义事业部升级

昨日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布AI相关组织架构重大调整。新设集团技术委员会，CEO亲自挂帅；通义大模型升级为独立事业部；“飞刀”李飞飞正式出任阿里云CTO。

距离上一次围绕Token Hub的集约调整不到一个月，阿里为何如此急迫？当Qwen 3.6 Plus在OpenRouter全球周使用量悄然登顶，阿里这套全新阵容，究竟在防守谁，又在进攻谁？

阿里AI“三驾马车”正式合体

过去，大厂做业务讲究的是专业化和BU制，在移动互联网时代，这套打法战无不胜。阿里最擅长的就是堆人、堆资源、堆业务。一个赛道火了，立刻拉起几个事业部，谁跑出来谁赢。

但是在大模型时代，这招行不通了。

模型要快速训练，推理要快速落地，业务要快速复用。大模型的算力、框架和应用是咬合在一起的，组织一旦分散，算力调配、数据回流就会受阻，整个业务会被严重拖慢。

这次新设的技术委员会整合了三条业务线：

1. 周靖人（首席AI架构师）： 通义大模型事业部负责人。他的工作就是架构和模型研发，进攻OpenAI和Anthropic，让Qwen系列模型守住全球第一梯队。
2. 李飞飞（阿里云CTO）： 他负责的是云技术与云基础设施。大模型吃算力，他的任务就是保障算力供给，打通网络、存储、数据库，做好业务支撑。
3. 吴泽明（集团CTO）： 他负责的是技术平台与平台建设。模型训练出来必须大规模落地，他的任务就是降低推理成本，让集团内外都用得起。

模型、基础设施、推理平台，三个人，三条线，严丝合缝。

周靖人（左）、李飞飞（右）

有个细节需大书特书，吴泽明卸任了淘宝闪购CEO。作为阿里的老人，吴泽明从利润丰厚的电商业务中抽身，专职去做推理平台，这绝不是一次普通的人事调动。

这说明， AI基础设施的优先级，已经被阿里拔高到了核心业务之上。

“飞刀”李飞飞操盘

之所以有如此大的人事变动，得去看懂这次人事布局里的一步棋——李飞飞。

这里先做一个防伪提示，此李飞飞，并非斯坦福大学那位AI女教授Fei-Fei Li，而是阿里内部大名鼎鼎、花名“飞刀”的男高管，阿里巴巴集团副总裁、ACM/IEEE/CCF三料Fellow。

从小保送清华附中实验班，一路读到犹他大学终身教授，拿遍了国际数据库领域的顶尖大奖。2018年，被时任阿里CTO张建锋打动，放弃美国终身教职，回国加入达摩院。

在阿里内部，大家都叫他“飞刀”。因为他行事低调，但在技术攻坚时却“刀刀见血”。他代表了阿里现阶段最急需的那种技术骨干，既能仰望星空，又能日拱一卒。

为什么让一个做数据库出身的人，来当阿里云CTO，统管云基础设施？

在早年的专访中，李飞飞曾留下一个经典比喻：做云原生，不是简单地去堆砌服务器，而是像打井一样深挖底层，打通地下水系，让系统自然而然地涌出高效的资源。

大模型时代更是如此。千亿参数的大模型再牛，如果没有算力支撑，全都是空中楼阁。GPU集群的互联、海量数据的吞吐、向量数据库的检索，这些全都是李飞飞最擅长的系统工程。过去几年，他带队做出的云原生分布式数据库PolarDB，扛过了双11的流量巨洪，完成了阿里“去IOE”的壮举。

现在的AI大模型训练，就是一场永不落幕的“双11”。

只有基础设施更稳、算力损耗更低，阿里巴巴才能撑得起千问模型的规模化商用。

目标五年1000亿美元！

前面聊过了阿里的排兵布阵，那阿里排出这样的阵容，到底要打一场什么仗？

把时间线拉回不到一个月前。3月16日，阿里刚刚宣布成立ATH事业群，这个事业群同样由CEO吴泳铭挂帅，下辖通义实验室、MaaS业务线、千问事业部等五大部门。

在一个月内，连续两次超大规模的顶层架构重组。这背后，是阿里的自信，阿里自信判断出了未来十年的商业逻辑。

在近期的阿里集团财报电话会上，吴泳铭把话说明：企业在消耗Token时，不再将其视为传统的“IT预算”，而是将其视为“生产成本”或“研发成本”，视为生产资料的一部分。

过去，企业买云服务是为了建网站、存数据，这叫IT开支，能省则省。现在，智能体成了生产资料，AI能直接干活。智能体每思考一次、每执行一个动作，都在消耗Token。

Token，就是大模型时代的“新电力”。

谁能让Token流动得更快、更广、更便宜，谁就捏住全行业的命门。

紧接着，吴泳铭谈到：未来五年，包含MaaS在内的云和AI商业化的年度收入突破1000亿美元！

1000亿美元是什么概念？对比当前全球头部云厂商的营收，这是必须依靠行业爆发才能触达的数字。阿里敢喊出这个数字，说明他们自信看到了未来企业被智能体全面接管的场面。

阿里“建制化”对标腾讯“集约化”

在这个时代，看到机遇而调整航向的，不止阿里一家。

就在阿里人事调整的同一时期，深圳的另一家巨头企业也要亮牌。腾讯内部下发一纸通知，撤销了成立于2016年的部门AI Lab，人员全部并入语言模型部，向首席AI科学家姚顺雨汇报。

AI Lab曾是腾讯最早、最核心的企业级AI实验室。它的撤销，在业内引发了巨大震动。腾讯总裁刘炽平透露：过去几个月，腾讯围绕AI进行了密集的团队调整和工作流程重构。目前，腾讯混元的新版本HY 3.0已在内部测试中，推理和Agent能力实现了显著提升。

两家巨头的动作几乎同步，但在路径上却展现出了截然不同的风格。

阿里走的是“建制化”路线： 破旧立新，大开大合。从零搭建一个以Token为中心的完整事业群，CEO亲自下场挂帅，模型、基础、推理三驾马车齐头并进，用齐整的组织阵型去硬刚千亿美金市场。

腾讯走的是“集约化”路线： 暴力收拢，力出一孔。把散落在各个实验室、各个业务线的科研力量强行捏合，砍掉边缘业务，把所有的算力和人才资源全部砸向混元模型。

两家大厂的打法殊途同归。他们都在干同一件事：把所有的资源往一个方向上死磕。（微信公众号：Tahou_2025）

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