大厂裁员都怪AI？谷歌、阿里、腾讯最新动向深度解读

2026年才过去一个季度，全球科技圈就有近8万个名字，从工牌上被抹去。

这8万人中，有近一半直接与AI相关。在美国，第一季度科技圈裁员同比增长40%，去年避而不谈AI裁员，在今年堂而皇之地成为裁员理由，并直逼10万大关。

可怕的是，这事不仅在国外上演。

美国大逃杀

在美国，头部公司正上演一部大逃杀电影，谁跑得慢，谁就离斩杀线更近一步。

Meta：把刀挥向自家人

3月，路透社独家爆料，坐拥有Facebook、Instagram的Meta正规划一场规模达20%的裁员，约有1.6万人需要告别他们的工位。

这不是小道消息，自3月25日起，元宇宙部门Reality Labs，公司基本盘Facebook，招聘、销售、全球运营，裁员的刀已经落下，第一批就超过上千人。相当于公司每五名员工，就有一个要卷铺盖走人。

这一切，早有预兆。

今年1月，扎克伯格就公开表示：“2026年将是AI改变工作方式的一年。”话音刚落，Meta就宣布要在2028年前，耗资6000亿美元，建造AI数据中心。

巨额的投资计划伴随着不留情面的的裁员。AI工具让公司各个团队的效率翻倍，不再需要那么多人力；省下来的薪酬，正好可以用来供养AI模型。

Meta的发言人表示：“AI带来的效率，让我们用更少的员工来实现更多目标。”

亚马逊：温水煮青蛙

Meta的行动是快刀斩乱麻，亚马逊的裁员更像温水煮青蛙。

今年1月，亚马逊确认裁掉1.6万个企业职位。这已经不是第一次，就2025年10月，他们刚送走了1.4万人，短短半年，超过3万个岗位消失。

亚马逊CEO安迪·贾西公开表示：AI将带来显著的效率提升，公司预计在未来几年内，逐步减少企业员工。

根据Business Insider的报道，亚马逊内部正在强制推广各类AI，哪怕有些并不成熟，甚至人工智障。但重要的是态度。员工们普遍：“公司强制我们使用不怎么好用的AI，要是你用不好，下一个就是你不好用。”

高管们说AI能帮助完成更多工作，但普通员工理解为不使用AI就会被淘汰，当恐惧开始弥漫，裁员也变得理所当然。

Snap：我们要用AI换人

Meta和亚马逊谈到裁员，还会包装成效率提升。Snap的CEO埃文·斯皮格尔，是把装都不装了。4月15日，这家以Snapchat闻名的公司宣布裁员1000人，占公司人数的16%。

斯皮格尔直言：“AI的快速让我们能减少重复性工作、提升速度，用更小团队服务用户。”

CEO亲自下场实锤，每一个被裁掉的岗位，都会为公司节省5亿美元的成本。

不只是AI

所有企业都口径一致，矛头都指向AI，真的吗？

数万名员工被告知，因为AI，所以你得走了。但部分分析师认为，AI可能只是一个借口，既能营销，又能洗白。

疫情期间，科技行业一度不降反增，大厂扩张，招聘人数创新高。当潮水退去，当初的过度招聘，就成了如今的负担。而且利用AI增效的噱头，对公司股价有实打实的提升。

支付公司Block在宣布裁员后，其股价应声大涨20%。你看，裁掉员工，股价暴涨，这钱不就来了嘛。跟AI关系大吗？关系很大，但不是那层关系。AI在这里，是顺应时代潮流，赶时髦。亚马逊员工的抱怨也侧面印证了这一点：许多被强推的AI工具尚不成熟，却被当成了施压和裁员的理由。

波士顿咨询集团预测，未来几年，50-55%的岗位将被AI改造，而非取代，只有10-15%的岗位会被彻底替代。伦敦政经学院的研究也发现，AI可以让专业人士每周节省7.5小时的工作时间，AI是助手，而非终结者。一位不愿透露姓名的大厂CFO私下承认，2026年与AI相关的裁员预计是2025年的9倍。但他也承认，即便如此，这个数字也仅占整体就业市场的0.4%。

这说明，AI目前在裁员这件事上，声量远大于实际杀伤力。它可以让大厂师出有名，是一个解释战略收缩、安抚资本市场、彰显公司紧跟技术潮流的万能牌。

国内打太极

美国忙着上拍大逃杀，厮杀惨烈，国内的画风却截然不同。

国内大厂的CEO也将AI作为裁员的理由，更像一种太极推手，动作更复杂，意图也更深远。

阿里巴巴：不是裁员，是大换血

2025年，阿里巴巴的员工总数从19.4万降至12.8万，一年减少6.6万人。这个数字一听，比美国任何一家公司裁得都猛。

但这更像是一场大换血。阿里将盒马、银泰等重资产的线下零售业务出售，这些业务本身就包含了大量的员工。随着业务的剥离，员工关系也随之转移。

“说白了，阿里不是在裁人，而是在出手业务。”一位阿里内部人士评论道，“把那些与电商、云计算和AI关联不大的业务甩掉。”

这种业务转型，在成立Token Hub事业群等一系列动作中都能窥见一二。阿里用34%的员工规模缩减，换来的是对AI与云业务的全力押注。这是主动的战略选择，而非被动的成本削减。

腾讯：一场外科手术

阿里在进行业务重构，腾讯在做一场外科手术刀。

2026年，优化集中在互动娱乐事业群，也就是腾讯游戏业务。天美工作室群的基础美术设计岗位，缩减50%；普通运营岗位，缩减40%。

这背后，AI绘画工具更加成熟，让基础的美术外包和部分原画工作变得多余；AI运营工具的普及，也让过去需要大量人力的社区运营、活动运营等工作，变得可以自动化。

但和美国企业相比，腾讯相当克制。涉及人数百余人，远非外界传言的大规模。并且，公司给予了员工长达2-3个月的缓冲期，可以选择内部转岗，或者拿N+1补偿走人。这种处理方式，与美国一封邮件通知走人，形成了鲜明对比。

3.3 百度、字节与网易

将视野再放宽，国内其他大厂的动向更加复杂。

百度更为决绝。作为国内最早全力投入AI的大厂，资源倾斜最彻底。为了拼大模型，部分非核心业务线的裁员比例高达90%，重点优化入职不满一年的新人。

字节跳动一方面，非AI的业务线，每半年优化一次，比例不低；另一方面，其AI大模型的核心部门，不仅不裁员，还在持续高薪招聘。

网易的方式与腾讯相似，同样把刀口对准了游戏业务的外包团队和基础岗位。（微信公众号：Tahou_2025）