字节赋能与AI短剧：从内容生意到概率博弈

七个月前，一位AI漫剧工厂的创始人在访谈中还意气风发。彼时AI刚为内容行业打开全新的生产大门，从业者们最关心的只有如何搭建产能、扩张团队，在风口上跑得更快。

上周再次沟通时，对方的第一句话却带着沉重的失落：“这个行业已经没有了。”

七个月前还在讨论扩招到三四千人的团队，如今只剩下三百人左右。

曾经十几个人一个月才能完成一部的AI漫剧，如今一个人每月就能产出三四部。效率暴涨的同时，制作成本也大幅跳水。

在这位创始人看来，国内AI漫剧和AI短剧已经从效率红利期进入了慢性死亡阶段。政策风向、平台流量倾斜、供给爆炸、工具厂商被大厂挤压，多重因素叠加，让这个刚冒头的内容生意迅速变成了纯粹的概率游戏。

短期来看，出海似乎是唯一的出口，但对于内容制作公司来说，出海也并非坦途，更像是APP平台和投流机构的战场。

行业骤变的背后

这并非行业自然的优胜劣汰，而是政策与平台共同的调控结果。从今年五月以来，行业一直处于震荡期，本质上是一轮筛选和淘汰。

一方面，AI短剧的快速扩张冲击了真人短剧的产业链，导致大量剧组、拍摄基地闲置，地方政府围绕真人短剧搭建的配套资源也被浪费，这不仅是行业问题，更是涉及社会稳定的民生问题。

另一方面，官媒也开始定调，有官方媒体发文指出AI形象过于千篇一律，呼吁重新找回“活人感”，显然是针对AI短剧的泛滥现象提出引导。

主流平台也随之响应，抖音、红果等头部平台开始收紧AI短剧的流量扶持，将更多资源向真人内容倾斜，通过限流的方式给行业降温。

那么团队会转回真人短剧赛道吗？答案显然是否定的。

真人短剧的成本门槛极高，投入百万只能制作一部，且需要完全赌爆款才能回本，一旦失败就血本无归。而AI短剧的百万投入可以制作十部作品，拥有十次试错机会，哪怕只有少数作品能够盈利，整体风险也比真人短剧低得多。如今真人短剧除了极少数头部团队，几乎都处于亏损状态，与其回头做真人短剧，不如暂时休整。

那AI辅助真人短剧的模式呢？比如用AI降低真人短剧的制作成本？

这种模式可以尝试，但只是过渡期的权宜之计，并非长期风口。这类方案可以将单部真人短剧的成本从百万降至三十到五十万，兼顾降本增效和保留真人团队的就业，但本质上只是为了维稳的折中方案，无法成为行业的长期发展方向。

如果是看起来是真人剧，但所有角色都是AI生成的内容呢？现在这类作品也在被严格打压，只要和AI相关的短剧，都在被限流。

Seedance 2.0的双刃剑

说到Seedance 2.0，这款工具确实彻底改变了行业的生态。在这款工具推出之前，要实现月产几百部AI短剧，需要两三千人的团队；而如今，一个人每月就能制作三四部作品，三百人的团队就能实现月产千部。

效率提升的同时，为什么反而拖垮了整个市场？

在Seedance 2.0推出之前，AI短剧的单部成本约15万，需要养活团队和技术研发，存在一定的行业门槛。而如今单部成本已经降到四五万，其中三万是算力费用，人工成本不到一万，但即便成本大幅降低，从业者也很难赚到钱，核心原因是供给爆炸式增长。

过去动漫行业一年才推出十几二十部新番，观众始终处于供不应求的状态；而AI短剧刚出现时，月产量达到千部甚至两千部时，市场还能消化。但如今月产量已经达到18万部，用户根本看不完，分发渠道也无法承载如此庞大的内容量。

现在的行业已经彻底变味了。以前做内容还需要拼选题、制作能力和组织协调能力，如今内容生成的门槛极低，大家只能赌运气，靠幸存者偏差的爆款存活。比如抖音上某个AI角色爆火，就让很多人觉得单人公司也能成功，但实际上百万创作者里才出一个爆款。只要是纯AI制作的短剧，都已经进入慢性死亡阶段，只是表面看起来还很热闹。

中小团队的生存困境

百人以下的公司基本都死了。一百家公司里只有一两部靠爆款苟延残喘，剩下的九十九家都倒闭了。2025年10月之后入场的从业者，超过95%的公司已经关门。

我们团队还算幸运，去年赚到了钱，也积累了一定的口碑，但真正难受的是那些刚吃到一点红利就被踢出局的新人。我们没有什么宏大的理想，能赚钱就够了，至少比以前做短剧、写小说赚得多。

出海：最后的自救之路？

没错，出海现在是最大的风口，资金和内容都在往海外转移。但需要说明，出海对于投流公司和APP平台更友好，对于内容出品方来说门槛很高。做海外APP需要几个亿的投入，几千万根本不够，所以我们团队现在先以出品方的身份摸索经验，再寻找合适的打法，这是目前唯一的自救方式。

像NetShort、ReelShort这类平台，它们的核心竞争壁垒并非内容。好的内容大家都能买到，不管是麦芽还是昆仑，花钱就能拿到优质内容，内容好只是能获得更多的分发量，平台的核心能力还是APP投流。麦芽做得好，是因为它在真人短剧时代就积累了投流经验和内容基因，AI只是它的工具，没有AI它也能做好。

那内容公司能不能复制麦芽的平台规模？如果想要做到一年几十上百亿的营收，对于我们这种内容公司来说基本不可能。但如果目标是回到国内巅峰时期的水平，年入一两亿还是很有机会的。作为头部内容方，我们可以在TikTok、YouTube等渠道直接分发，跳过平台抽成，拿到应有的收益。

出海的市场会不会比国内更持久？答案是肯定的。海外目前还处于上升期，不像国内政策说变就变。海外可以逐个国家突破，美国做完做加拿大，加拿大做完做巴西，根据精力和打法逐步扩张，不会像国内一样，一个政策下来整个赛道就没了。但反过来，出海也只是时间问题，现在海外刚打通，未来三到六个月还能赚钱，等上升期结束，同样会出现饱和。国内月产能18万部，海外市场也不可能消化这么多内容。

海外内容是否需要针对不同国家做本土化调整？目前还处于1.0阶段，主要是将国内故事改编成欧美市场的语境，针对白人受众做本地化调整，不会一开始就针对巴西、韩国等国家单独做内容。后续会有2.0、3.0阶段，针对不同国家做风格调整，但这需要看市场人口基数，只有像巴西、拉美这类人口千万级的市场才值得单独投入。

海外APP能不能成为长期资产，把用户流量沉淀在自己手里？APP的流量不会跑，只要不停止运营，所以现在大家买量都是为了未来做准备，现在低成本获取用户，等未来买量成本上升，至少还有自己的私域流量。但APP的核心是稀缺性，当年爱优腾能竞争，是因为有独家版权、明星和稀缺内容。如果未来有上百个短剧APP，大家都在抢用户，还能活下来吗？今天用户因为你的剧下载你的APP，明天因为另一个爆款下载别的APP，看完之后你的APP就会被闲置甚至卸载，核心问题还是内容同质化严重。

工具厂商的隐忧

工具类公司的前景并不乐观。大厂一开始不赚小钱，是因为没时间赚，等他们的大盘增长见顶，就会盯上这些细分市场，到时候小工具厂商就会被挤压。现在像LibTV这类工具还有用户，是因为他们在补贴，比如花一百万买算力，七十万卖给用户，让用户薅羊毛，大家才会用。但一旦补贴停止，用户就会流失。

做内容的公司不需要太强的技术壁垒，只要有内容就行，但工具公司必须有核心技术壁垒，大厂要是想复制一款工具，简直易如反掌。

行业的总结

以前大家拼内容、拼组织、拼产能，如今产能门槛极低，内容泛滥，分发和用户注意力都跟不上，最终只能变成买彩票式的赌运气。这就是当前AI短剧行业最大的困境。

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