创业防异化：保持初心，两眼一睁即是实干

我们将这场播客搬到了车上，伴着沿途的风景与松弛的氛围，聊出了许多平日里难以触及的观点。本期嘉宾的履历充满了反叛与传奇色彩——他是英灵殿的创始人Odin。

高中辍学后在家自学考上浙江大学，本科同时修读药学与物理学双学位，两次离开硕士项目后进入David Baker实验室，而Baker很快斩获了诺贝尔化学奖，他却选择离开投身AI for Science创业，短时间内完成了数千万美元的融资。他给自己起名Odin，意为北欧神话中的众神之主，将公司命名为“英灵殿”，意为战士英灵集结、迎战诸神黄昏的地方，他曾说：“如果神存在，那我又如何能容忍自己不成为一个神？所以神是不存在的——如果你能创造万物，你就是神。”

对话中他抛出了许多引人深思的观点：创业本质上是对世界的一种不满；离开诺奖实验室是因为那里像玉做的枷锁，好看却限制自己变得伟大；世界不是草台班子，而是随机游走的粒子，要做的是尽快收敛到下一个碰撞点；融资过程中很容易被异化，需要明确自己是面向VC、市场还是自己创业。

他们还谈到了Odin想打造的“全模态分子世界模型”与“通用科学人工智能”，本质是想成为“新时代科学发现的蒸汽机”，将人类的科学进程压缩上百年；同时聊到了佛法、姜文、《禅与摩托车维修艺术》，还有他常挂在嘴边的“两眼一睁就是干”。

快速问答环节

在快速交流中，Odin分享了自己的基本情况：今年26岁，本科和硕士就读于浙江大学，之后前往华盛顿大学深造，MBTI类型为INTJ，星座是金牛座。

当被问及英灵殿的业务时，他表示长期目标是打造通用科学人工智能，短期则是做最强大的AI制药平台。他解释道，通用科学人工智能是将科学发现的过程自动化，比如开普勒发现定律的过程，若能实现自动化，就能将人类数百年的科学进程压缩到短短数年。

关于融资情况，他透露首轮由五源资本领投，奇绩跟投，第二轮真格基金快速入局，随后还有一轮加轮，整体融资规模在数千万美元左右。目前团队规模达到30人，创业前就是一个完整的小型研究团队，现在则是召集旧部完成更具愿景的事业。

被问及创业前的工作时，Odin表示当时一直在做科研，先是AI加小分子的研究，之后在Baker Lab推进AI蛋白设计，回国后发现没必要割裂各个模态，因此开始研发通用的全模态设计模型，最终目标是分子世界模型。

全模态分子模型的命名与探索

其实“全模态分子世界模型”这个名字早就在世界模型概念火起来之前就被使用了，当时他们就叫“分子世界、模型”，后来便将错就错。这个名字的由来是因为生物分子可以分为DNA、蛋白质、小分子、RNA，若能模拟并设计每一种模态的分子，就能成为微观世界的“神”，创造和理解这些分子。

为何多数团队只做单模态？Odin认为这和历史沿革与架构之争有关，做小分子的团队更关注用AI解决具体研发问题，做出成果后就转向管线；Baker Lab的团队则专注蛋白设计，有了方法后就尝试各个任务。而他们团队同时具备小分子和核酸的研发经验，因此有机会统一三个模态，找到共性与差异，设计统一的架构。

他的直觉来自5年前学习物理时的思考：物理学中的四大基本相互作用，而生物中的氢键、疏水作用等都是电磁相互作用的不同级数展开，因此相信存在一种统一力可以整合所有分子间的相互作用。早期受限于物理发展和工程能力，无法找到统一方程，但在AI时代可以通过黑盒方式解决，因此他们一直在AI领域发力探索路径。

研发路径上他们采取了迂回战术：先做好小分子，再做蛋白，最后做核酸，最终将所有模块串联起来。

他们曾推出开源项目ODesign，是全模态分子设计的早期探索，可同时处理小分子、RNA、DNA和蛋白，还完成了简单的下游湿实验验证。当时团队只有一个本科生带领，针对8个靶点进行设计，最终每一轮都得到了亚纳摩尔级活性的分子，大幅降低了科学研究的门槛，让研究者能专注于更关键的科学问题，而不是繁杂的工程化工作。

日常节奏与商业化思考

Odin的日常节奏非常简单，受佛陀的教导，他认为要做到等待、斋戒与思考：等待时机，保持戒律般的作息，时刻思考下一步的行动。他每天起床后简单收拾，吃四个鸡蛋就开始一天的工作，大部分时间用于研究讨论、写代码、阅读文献，创业后还要兼顾商业化与团队建设。

他认为商业化是学术与企业的本质区别，英灵殿的商业化会落在具体的场景中，就像修行要落到每一天的行动里。下一个重要的里程碑是发布改进版的ODesign模型，更接近最终的分子世界模型，该模型可以支持任意模态组合的分子设计：比如根据小分子设计蛋白质的酶设计，根据小分子设计小分子的主客体体系用于代谢废物检测，根据蛋白质设计DNA的试剂检测，比如阿尔兹海默症的p-tau 217检测，只需抽血多花20元就能完成筛查。

他表示技术其实很早就成熟了，只是缺少组织资源的复杂体系，包括专家配合、团队协作、下游合作等，2026年能推进是因为资本市场活跃度提升，有资源支撑事业发展。

技术突破与团队构成

AI for Science的发展离不开基础技术的突破：AlphaFold作为Transformer的变种，实现了蛋白结构预测的规模化；Diffusion模型的出现让分子构象预测和蛋白设计的精度大幅提升，比如RFdiffusion将筛选活性化合物的效率从万分之一提升到四十八分之一。

英灵殿的团队构成很有特点：一开始就配备了Biotech背景的强COO，从行政、HR到出纳都一应俱全，保障研发和产品推进；研究团队主要由港中文的学生和博士后组成，专注于前沿探索，不考虑商业化；商业化团队则负责对接用户与药企，打造友好的交互界面。

团队中的AI力量都是AI Native的年轻学者，他认为标签并不重要，更重要的是成员愿意学习、适应挑战的意愿。

他不打算短期内做药物管线，因为这会分散AI研发的精力，且自己做管线后无法再向跨国药企提供平台服务，成为竞争对手。但平台与管线其实是有机统一的，平台可以催生更多管线，管线也能证明平台的价值。

创业的缘起与反叛

Odin认为创业本质是对世界的不满，无论是在大厂还是学术界，创造的价值与获得的荣誉收益并不匹配。他的反叛从高中辍学就开始了，当时保留学籍离开学校，在家附近10公里的图书馆自学，山西的冬天极寒，他骑车不戴手套，凭借意志坚持学习，英语练习到看到就想吐，最终考出满分，他认为学习就是“两眼一睁就是干”，笨拙的坚持比投机取巧更有效。

他曾遇到过署名的不公：和老师合著的《图神经网络与现代药物设计》，出版社要求将老师放在第一位，因为正高职称更显权威，考虑所谓的“社会效益”，这让他无法理解，因此格外认同姜文电影里的“公平，公平，还是公平”。

当初选择进入Baker Lab，是因为他直觉Baker一定会拿诺奖，事实也确实如此。但在实验室里，他只能成为优秀的资深工程师，无法实践自己的技术路径，几乎没有人支持他的想法。他意识到要么先拿头衔再做伟大的事，要么直接去创造伟大的事，最终选择离开，站在西雅图能看到雷尼尔雪山的阳台上，他想起偈语“平生不修善果，只爱杀人放火。忽地顿开金绳，这里扯断玉锁。咦！钱塘江上潮信来，今日方知我是我”，认为实验室的声誉和头衔都是美玉做的枷锁，限制了自己变得伟大，于是决心迎接真实的自己，开宗立派，做别人从未做过的事。

离开Baker Lab后，他回国筹备ODesign项目，通过电话召集了之前合作过的博士生，依靠共同的信念和过往的成功经历，将大家聚集在一起，开始实践更伟大的计划。

创业的愿景与心态

创业的愿景分为两个阶段：“较小的伟大”和“真正的伟大”。较小的伟大是通过全模态分子设计研发更多孤儿药，解决罕见病的用药难题，就像渐冻症患者蔡磊号召下，该领域如今已有十几款药物进入临床试验，这说明罕见病并非无法攻克，只是缺少关注和工具。

真正的伟大则是加速人类文明的进程，打造能够自动化所有科学发现的平台，让本科生也能做出博士生甚至教授级别的科学发现，成为“新时代科学发现的蒸汽机”，就像工业时代的珍妮纺纱机一样，大幅提升生产力。

他认为目前最大的难点是资金不足，理想虽宏大，但需要资源支撑，需要学术界与产业界协同完成这一壮举，不过他认为这是充满挑战的充实感。

他常说“一切都是好事”，因为已经抛弃了好与坏的二元对立，认为所有事情发生都有其意义，所谓的困难只是心境的执着。他举了晕车的例子，通过心理暗示慢慢克服，这其实是安慰剂效应，也是境随心转的体现。

管理风格与融资决策

他的管理风格有两个关键词：平易近人和“你决定就好”。他没有独立办公室，和团队坐在大统间里，能第一时间了解大家的工作和想法，这是受Baker的启发，认为了解每个成员的技术细节是接近诺奖的关键。同时他信任一线成员，将判断权交给他们，因为自己未必比一线研究员了解更多细节，只有大事才会把关。

在融资决策上，他经历了诸多争论：有人认为该阶段应疯狂储备现金，不在乎估值；有人则担心估值太低稀释股权，失去公司控制权。最终他决定做“所有中国投资人都能投得起的好企业”，认为核心是群策群力，后续可以通过高管激励计划补回控制权，关键还是要做正确的事，走在对的路上。

过往创业与时代的业风

他曾以二号位参与过创业，当时只想专注技术不管商业化，但后来发现自己性子急、要求高，无法忍受干着急，于是选择站出来承担无限责任。他认为硬科技领域的一号位基本只有一次机会，失败后很难再有第二次机会。

他曾想过更稳妥的路，但环境没有给出完美的剧本，所谓的“业风”是过往的选择、天生的性格、当下的时代环境与行业周期共同碰撞的结果，既然到了这个路口，那就干吧，先把火把举起来，先“出来”创业比什么都重要。

融资过程中他发现一个有趣的现象：很容易被异化，比如VC喜欢听管线的故事，拼装世界模型、Agent、Robotics、抗衰老等名词来包装项目，他认为应该Be Yourself，回到创业的发心，去掉妄想和执着，保持谦逊，不要为了抬估值而改变方向。

团队招募与赛道展望

在团队招募上，他没有太多条条框框，更看重成员是否靠谱善良，有主见和极客精神的技术人最受他青睐，比如听到竞对的成绩会热血想对决的人，因为对现状的不满和胜负欲才能真正创造东西。

他认为当前国内的AI for Science创业潮是好事，说明产业有活水，大家都有发展空间。在经历上一波AI制药低谷后，如今该领域热度回升，现在是群雄并起的战国时代，5年后会出现技术收敛，像早期LLM行业一样。

他建议创业者首先找靠谱专业的FA，同时快速学习商业和资本常识，搞懂融资条款的含义，还要和FA多沟通，判断频率是否同频。他认为不必刻意总结黄金问题，深聊一次就能判断对方的含金量。

除了全模态分子模型，他看好AI Biology、AI材料设计，以及类器官、Virtual Cell等前沿方向，希望资方能多投重投，让生态更兴旺。他认为在具身智能和AI for Science领域，中国有底气与海外打平甚至超越，希望能在这一仗上一马当先。

科研路径与终极梦想

Odin在2019年大二时开始科研，当时在浙大药学院修读物理双学位，给侯廷军老师发邮件表达了对计算药学的向往，侯老师给了他书单和补课建议，他从此开始科研长跑。最初他研究分子动力学，但发现经典动力学大多是后验式的解释，于是转向AI小分子发现，开发了生成全新化学分子结构的算法，发表了多篇Nature子刊。

后来他意识到AI小分子发现的硬伤：设计的分子缺乏化学合成可及性，无法在实验室合成，导致活性无法验证，这也是为何Baker团队拿下诺奖，而早期AI小分子发现团队没有的原因——蛋白设计的干湿闭环门槛比小分子有机合成低得多。

进入Baker Lab后，他将视线扩展到整个生命中央法则：DNA转录为RNA，RNA翻译为蛋白质，蛋白质执行生命功能，若能干预RNA、修改DNA，就能从源头解决更多疾病。他们的第一性原理是生命过程的本质是分子间的相互作用，若能模拟和干预这些作用，就能重编程生命，甚至创造人工细胞和新的生命形式，这也是他将公司命名为英灵殿的原因，代表着探索创造新生命的可能。

对于普通人来说，英灵殿的研发未来会带来绝对定制化的药物，基于个人的基因型和体内实时蛋白表达水平，打造专属药物，避免千人一药的副作用。

名字的由来与初心

Odin的中文名叫昊天，在道教中代表至高无上的天帝。去美国后，法国朋友发音将“昊天”变成了“Odin”，而Odin本身是北欧神话的众神之主，这个巧合让他觉得非常契合。他还有一层理解：如果神存在，就不能容忍自己不成为神，而当能任意模拟创造分子时，在微观世界里自己就是神。

公司名字“英灵殿”同样来自北欧神话，是奥丁的居所，战死的英灵会集结于此准备诸神黄昏的战争。选择这个名字一是因为足够独特摇滚，二是因为它代表着破釜沉舟的决战意志，AI for Science的赛道竞争就像诸神黄昏的战场，会有低谷与上升期，最终技术会大浪淘沙，百川归海。

他一直戴着头巾，最初是去美国前就开始佩戴，喜欢嬉皮士文化的风格，后来用来提醒自己保持初心，现在则是因为不用打理头发。他的初心是“永远在路上”，就像《禅与摩托车维修艺术》里说的，在路上比抵达目的地更重要。

最后的思考与提问

他认为自己是被迫选择战斗的，小时候性格温和，后来练习拳击明白“能战，方能止战”。他坚持做正确的事，认为世界脱离了本质轨道，第一性原理就是做对的事、追求对的选择，在科学中求真，在艺术中求美，做出来的东西真实就会觉得美。

他认为人生有很多拐点，比如意识到靠父母、老板、朋友都不如靠自己，因为要为自己的选择负责。世界是随机的粒子，要做的是尽快碰撞收敛到下一个阶段，比如从Baker回来、创业都是大的碰撞。

如果可以向任何人提问，他会问扎克伯格“何为祖师西来意？”，也就是当变得有钱成功时，是否还记得最初的初衷，创业的初心是做伟大的企业而非仅仅赚钱的企业。

最后，感谢Odin带来的这场充满思考与力量的对话。