AI漫剧头部承制公司出海折戟 国内代工模式触天花板

9月下旬，有行业人士在社群中分享了一则令人唏嘘的消息：当地一家规模不小的漫剧承制公司近期联系了他，称公司已亏损数百万元，正纠结是否要转向国内自制赛道寻求生机。

据该人士透露，这家公司早在今年上半年就将全部资源投向海外市场——那是一家实打实的头部企业，占据一整层办公场地，员工规模保守估计超过三百人。当初对方还信心十足地表示，海外单部漫剧就能带来三四百美元的利润。

但就在前不久，这家公司却告知他，旗下作品在海外播放量突破8亿，最终仅分到3万美元的收益。更关键的是，该公司在国内连分账模式的第二阶段权限都尚未拿下，同时也没有专门的投流运营团队。

从这家公司的遭遇中，不难窥见当前漫剧赛道的几处核心现状，值得行业从业者警惕与思考。

作为一家AI漫剧承制企业，这家公司最终因亏损数百万选择收缩国内业务，转而寻求其他方向，这也折射出国内纯漫剧承制赛道已经触及模式瓶颈，单纯的代工模式难以为继。

这家公司属于重资产运营的头部企业，三百余人的团队规模绝非小作坊可比。反观国内漫剧市场，当前存在报价内卷、算力与人力成本持续攀升、尾款回收风险高等问题，仅靠承接代工订单，根本无法支撑起这样的大型团队长期运转。

当国内业务看不到明确的成长空间时，这家公司便将全部希望押向了海外市场。

然而出海后的实际效果远不如预期：即便旗下作品播放量突破8亿，最终的分账收益仅为3万美元。结合该公司没有投流团队、未拿下国内分账第二阶段权限的情况来看，这家企业的核心优势在于内容制作，但恰恰缺乏分账模式中至关重要的投流与运营能力。他们直接出海，相当于用自己的内容优势，去赌自己并不擅长的投流运营赛道。

内容制作只是漫剧项目的其中一环，而投流运营才是决定分账收益的核心命脉。

在海外市场碰壁后，这家公司又试图转回国内，转向自制内容赛道寻求突破。

但实际上，不管是国内自制还是出海布局，都不是能解决所有问题的救命稻草。

这件事的核心逻辑在于：对于采用重资产团队架构的企业来说，决定生死的从来不是某个赛道的风口，而是自身的商业模式是否真正跑通，形成可持续的盈利闭环。

随着AI技术的普及，内容行业正迎来一场深刻的变革：技术大幅降低了内容制作的门槛，为行业带来了新的发展窗口，但风口背后也伴随着极强的不确定性。身处时代浪潮中，各家企业都不想错过发展机遇。

如何在抓住行业机遇的同时，补足自身短板、顺势而为，同时规避盲目追逐赛道带来的经营风险，是每一家漫剧相关企业都需要面对的现实考验。