智元投2亿千台机器人进高校 布局具身智能产教生态

这个秋天，国内顶尖高校的实验室里出现了新景象——清华电子工程系的一间实验室中，5台人形机器人整齐排列，本科生们手持VR手柄，逐一操控机器人完成抓握衣角、叠放外套的动作。这门课程的期末考核并不以提交实验报告为终点，学生需要将自己训练的模型部署到真机上，当场完成指定任务。

同样的场景，正在北大、浙大、上海交大、西安交大、华南理工、东南等20多所顶尖高校陆续上演。

智元一口气拿出超过1000台机器人真机，连同原本要付费的软件平台会员和算力，总价值达2亿元，全部投向大学的实践教学。

时间点卡得刚刚好。今年4月，具身智能第一次写进教育部本科专业目录，首批9所高校拿到开设资格，2026年成了具身智能在中国高校开课的「第一年」。

而这2亿元，只是智元「元苼生态发展计划」落下的第一子。未来五年，智元要为具身智能生态投入超过20亿元，从千家科研院所、万家生态伙伴，一路连到十万名开发者、百万名订阅使用者。

这一次，智元联手20多所高校共建「具身智能产教融合创新实践平台」，一出手就是两件大事：第一件是送真机，覆盖精灵、灵犀、远征三大系列及酷拓四足机器人，轮式、半尺寸、全尺寸人形、四足产品齐全，总数超1000台，靠的是智元业界唯一的全系列全场景产品布局；第二件是送平台，开放AIMA开发平台的高校会员版本和付费算力，包括灵心LinkSoul（开发具身Agent）、灵创LinkCraft（机器人综合智能创作）、精灵Genie Studio（具身作业智能一站式开发），让学生能从仿真建模、数据采集、模型训练一路做到真机部署，打通整条工程链路。

智元这么做，是因为高校眼下卡在两道坎：一是课程，具身智能横跨人工智能、机械和控制，技术迭代快，多数老师刚接手就缺现成教材、大纲和教学工具；二是机器，真机产量低，不少学校连一台都没有，课程只能停留在仿真环境。同时产业端也着急，具身智能处于早期，人才储备远少于其他行业，而人才是生态核心。智元送真机进顶尖学府，就是要和高校一起，更早培养中国具身智能的第一代工程师。

清华本科这门课，45学时跑通全流程

如今，清华电子系的这门课已跑通整条链路。双方达成三年深度教学合作，共建「具身智能教学实验室」：智元提供5套精灵G1和配套VR遥操作设备，本地部署Genie Studio；电子系提供实验场地和GPU训练推理服务器。今年春季学期，8名本科生分4组试课，完成了从仿真建模、遥操作采数据，到模型训练、实机部署的全流程；秋季学期，这门2学分、45学时的《具身智能综合系统实验》正式开课，两个小班共16个名额。课程瞄准机器人的高阶认知与全局任务规划「大脑」，前半学期学生在Isaac Sim建模，用VR手柄遥操作真机采数据，训练Diffusion Policy小模型、微调VLA和RDT大模型；后半学期两人一组自主定任务，从开题到结题，最终以实验报告加现场演示接受检验。电路、光电、通信、图像处理等原本分散的知识，在一台机器人身上串成完整工程链路。

清华只是起点，一张产教融合的网正在全国铺开：9月29日上海交大与智元签署合作备忘录，共建实践平台并推动资源面向全校开放；9月21日华南理工大学机械与汽车工程学院与智元揭牌共建实践平台，智元投入总价值超千万元的机器人及软硬件资源，要打造大湾区具身智能产教融合标杆。

高校在培养人，产业也在明确需求——今年9月，人社部发布第八批新职业，「具身智能机器人应用技术员」正式列入其中。机器进校园，配套也得跟上，智元还设立专项基金，把合作延伸到教材共建、课程共建、科研课题共建、师资培训和学生实训，比如面向高校教师开展具身智能师资培训，打造「赛-课-训-证」一体化体系。

学生们的热情在校园里可见一斑：9月23日智元2027届校招宣讲会走进浙大，远征A3当主持人，灵犀X2随音乐起舞，联合创始人彭志辉讲完后，学生们涌到台前合影，队伍排到过道。这一季校招，智元走进全国15座以上城市、30多所高校，一条从课堂直通产业的人才通道正在成形。

五年超20亿，具身智能第一家重注生态

千台真机进高校只是开始，背后是智元横跨五年、投入20亿元的「元苼」生态发展计划。从高校人才培养出发，生态延伸到课程共建、学术共创、课题攻坚，再到产业伙伴和开发者社区。4月17日智元合作伙伴大会上，创始人邓泰华正式启动该计划：未来5年总投入超20亿元，围绕AIMA打造通用具身开发平台，共建开放繁荣的具身技术生态，2026年率先投入1亿元全面启动。邓泰华表示，「元苼」既是智元的生态计划，也是具身智能原生的生态，智元是具身智能第一家拿出明确生态发展费用的公司，每年拿出营收1-2个百分点做生态，今年1亿元预算约占全年营收2个点。

20亿元分进四大板块：科研学术创新（占30%），聚焦产业核心难题，联动高校与科研机构，共建联合实验室、发布10-15项核心课题并提供经费资助，推出青年高潜学者计划支持青年学者独立课题；教育人才培养（占20%），落地千台真机进高校，推进「具身百校计划」共建课程教材，联合工信部人才交流中心推出标准化培训认证，承办多类赛事并联合举办国际挑战赛；生态伙伴发展（占30%），以资金陪跑、技术对接、商机引流的方式，孵化产线上下料等七大场景伙伴；开发社区运营（占20%），打造分层赋能的交流阵地，推出开发者赋能计划、激励计划，组建开源共建小组。启动半年，「元苼」已建联国内外237所科研院校，合作500多家生态伙伴，累积1万多名应用开发者和7万多名订阅开发者，成为国内具身智能领域规模最大、活跃度最高的核心生态平台之一。

三条曲线，通往万亿级超级产业

行业处于早期，智元为何现在重注生态？邓泰华提出具身智能产业的XYZ三条曲线：X曲线是「具身突破」，让机器人像人一样动起来，进入开发尝鲜期；Y曲线是「智能突破」，让机器人能干活，在真实场景创造价值，进入部署成长期，2026年正是从开发态走向部署态的元年；Z曲线是智能涌现，对应部署普及期，当部署态数据飞轮足够大，叠加算法创新，机器人将具备自我进化和扩张能力。邓泰华判断，具身智能的空间有机会达到单车价格乘以手机数量，成为未来最大的单品工业品领域。对应智元是「358」宏图：三年实现生产力入门，五年落地，八年推广，2030年迎来智能涌现。目前智元已走完第一步：今年3月底实现行业首个累计1万台下线，2025年人形机器人出货量、市占率均居全球第一，是中国从创立到最快跨过10亿营收门槛的机器人公司。

但越往后，越不是一家公司能扛下来的：部署态从0到1可和头部客户共创，从1到N铺进千行百业要靠生态伙伴；Z曲线的智能涌现更离不开海量真实场景的部署态数据。正如安卓靠开源开放点燃移动互联网，昇腾靠开发者和高校筑牢AI算力根基，具身智能要落地同样需要成千上万的伙伴开发垂直场景、开发者贡献算法工具、年轻人掌握软硬一体本领，因此智元先开放底座。

「智元成不成没关系，产业成就好」

智元创立时的使命是「以智能机器创造无限生产力」，让机器接过繁重危险的重复劳动，解放人发展更高阶智能文明。高校实验室、课程、开源系统、孵化补贴全部向产业开放，邓泰华甚至表示「智元成不成没关系，产业成就好」。一家头部公司把自身成败放在产业之后，这样的格局在任何赛道都不多见，也正因有这样的企业铺路，具身智能的路才会越走越宽。

未来，「元苼」的门向所有人敞开，科创赛、难题揭榜等项目可在智元AIMA开放平台官网报名。更多高校、科研院所、伙伴、学者和开发者，可一起加入推动具身智能做大做好，当更多人在生态里做成事，具身智能才有机会长成真正的大产业。