文章摘要
真正决定接下来几年走向的,不是谁跑得更快,而是有没有人愿意在“再等等”和“现在动手”之间,先做出选择。

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图源:AI Future Summit2026访谈视频截图

(塔猴科技制图)


演讲摘要

在《金融时报》主办的AI未来峰会(AI Future Summit),比尔·盖茨没有谈产品,也没有谈微软——整场访谈里,他只回答一个问题:AI的能力已经走到哪一步,人类还来不来得及给它套上缰绳。


他给出两个具体的近忧:一次能击穿医院、电网、银行的黑客攻击,和一场破坏规模可能远超新冠的生物事件。他也给了一个不给行业留面子的判断:自我监管已经失效,唯一能兜底的是政府,而全球监管卡在美国。


访谈后半段,他把话题转向另一面——AI超声波、结核病和疟疾的新药、非洲语言的翻译。在他看来,压低风险和放大好处,本来就是同一件事的两面。


大咖金句

  • 这些模型的潜在益处和潜在危害,都不可低估。


  • 一旦涉及多家公司,解决问题的唯一办法,就只剩下政府。


  • 用AI替换白领劳动力的成本,非常低。


  • 所有美好的事物,都不会自然而然地发生。


关键洞察

PART 01 AI越过了哪道门槛:一行代码,两个近忧

盖茨第一次看到ChatGPT,是在它发布之后大约九个月。“改进效果非常惊人。”但真正让他改变判断的,不是聊天,是代码。从去年年底开始,模型写代码的能力开始超过任何人类——他提到了Claude。对软件行业这是好消息;从网络犯罪的角度看,它同时打开了一扇门:模型可以直接去找漏洞。用他的原话,这些模型的“潜在益处和潜在危害,都不可低估”。


第一个近忧是网络。医院、电网、银行,全都跑在极其复杂的软件之上。如果攻击方握着最新的AI工具去挖漏洞——尤其是开源软件——得手的难度会下降得非常快。动机也现成:“有一种商业模式,是用加密货币来表示‘付给我’。”勒索软件因此有了稳定的变现路径。他判断未来几年网络攻击会急剧增加,而很多时候,你甚至不会察觉它是怎么进来的。


第二个近忧是生物。“生物风险可以说更可怕”,因为损害的规模之大“可能比新冠的危害还要严重得多”。但它和网络不一样:生物领域没有对应的商业模式,更难预测什么时候会有人动手。能做的只有监测——空气、污水、血液,在感染人数还很少的时候把它抓住。


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图源:AI Future Summit2026访谈视频截图


PART 02 卡点不在技术,在华盛顿

主持人问得很直接:如果这些风险真像你说的那样,为什么业内的人不自己慢下来?盖茨的回答分两层。


第一层是“每家都觉得自己不一样”。OpenAI有一条关于通用人工智能认证的条款,通过认证之后,可以不受“资本主义那种把它公之于众的倾向”约束;DeepMind的创始人当年也和谷歌谈过特殊待遇。每家公司在创立之初,都相信自己的技术与众不同。


第二层更现实:市场上一旦不止一家公司,“解决问题的唯一办法,就只剩下政府”。政府必须决定,放不放行。而在美国,至今没有强制的审查制度。更让他无奈的是国际协作的僵局:其他国家的政府认为“除非美国也参与,否则我们做什么都没价值”。全球监管因此卡在同一件事上:等美国。他的判断是,美国最终会同意,“唯一的问题是,究竟要发生多少糟糕的事件,他们才会改变立场”。


所以他把“自我监管”这个词直接否掉了:参与者太多,而且是竞争对手,没有人会单方面减速。至于“模型本身失控”,他不认为这是眼下最紧迫的威胁,但话锋一转:如果去看即将发布的版本,“那就会变成一件严肃的事情”。这项工作要在明年新模型上市之前完成,而“如果没有政府的参与,很难想象这种情况会如何发生”。



PART 03 谁先被替换,什么又被补上

就业这一节,盖茨先否掉了一个常见参照:“过去的科技进步对这件事没有任何指导意义,如果只看那些进步,只会误导你。”他给出的理由是成本。电话销售、跟进客服、会计,以及法律、商业咨询这些领域,一旦模型配置好,就能拿到更好的版本。他还把税制拉了进来:现行税制对劳动力征税重,对买机器人、买算力的资本支出却“非常慷慨”。所以一边要改税制,一边要为社会保障筹资。


而访谈的后半段,他讲的是同一件事的另一面。盖茨基金会做了一台用AI的超声波设备,用在最贫困的国家:给孕妇扫描,判断这次分娩会不会困难,再决定她要不要去医疗机构、要不要剖腹产。药物研发也一样。结核病、疟疾需要新药,基金会的目标是彻底根除疟疾;AI把发现速度提高了大约三倍,让更激进的目标变得可以开口。语言也是:非洲很多语言的翻译质量很差,基金会计划在未来几年和60家合作伙伴一起把它提上来,让当地人能用母语得到一个“虚拟医生”,也让农民拿到关于天气和种子的建议。所以盖茨的逻辑是:风险要压,好处要推。


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图源:AI辅助生成

整场访谈,他没有给出让人安心的答案。他反复说的其实是一句朴素的话:能力已经到位,制度还没到位。模型不会因为一篇警告停下来,公司也不会因为一次会议慢下来。真正决定接下来几年走向的,不是谁跑得更快,而是有没有人愿意在“再等等”和“现在动手”之间,先做出选择。


演讲视频:

https://www.youtube.com/watch?v=g3wyStng7_M



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