Humane 和 Rabbit 凉了，为什么亚马逊 Bee 却可能教硅谷做人？

导语： 2024 年，Humane Ai Pin 和 Rabbit r1 顶着“取代智能手机”的光环横空出世。亚马逊推出了 Bee。它长得不像未来科技，功能也不酷炫，就是一个别在领子上的“录音笔+对讲机”。但正是这个看起来平平无奇的小玩意，却可能给所有硬件创业者上了一课：别总想着革手机的命，先学会怎么给手机当小弟。

一、 那些想干掉手机的“神器”，最后都把自己干掉了（附惨淡退货数据）

Humane 和 Rabbit 的失败，并非技术不行，而是“太狂了”。它们试图在技术还不够成熟的时候，强行改变大家用了 15 年的手机习惯。

• 反人类操作： Humane 非要让你把手举在胸前，像个傻子一样对着手掌投影指指点点。
• 画饼充饥： Rabbit 说它能帮你订餐打车，结果连最基本的登录都经常报错。

智能硬件“先烈”惨状一览

结论： 任何试图在 2026 年取代手机的硬件，都是在自杀。手机有最好的屏幕、最全的软件，用户凭什么为了一个半成品扔掉 iPhone？

二、 亚马逊想明白了：别装 X，老老实实给手机当“小弟”

亚马逊显然吸取了前人的教训。Bee 的定位非常卑微：我不是手机杀手，我是手机的“外挂”。

它放弃了所有花哨的功能（没有屏幕、没有摄像头、没有投影），只专注于解决手机做不好的那 5% 的场景——当你双手没空时（比如开车、做饭、抱孩子），如何快速记个事、问个话。

• 功能极简： 它只做三件事——记笔记、翻译、问答。它不让你用它刷视频，也不让你用它回微信。
• 场景务实： 它的核心卖点是“无感记录”。你不需要掏手机、解锁、打开 APP，只需要按一下按钮说话，笔记就会自动同步到手机里。

可穿戴设备市场增长预测 (IDC)

三、 价格是硬道理：一个是“富人的玩具”，一个是“买菜的赠品”

硬件能不能火，一半看定价。Humane Ai Pin 卖 $699 还要每月交月租，直接劝退了 99% 的人。

而亚马逊 Bee 的定价策略是“交个朋友”：

• 价格： $129。这个价格比大多数降噪耳机还便宜，属于“买了不吃亏”的区间。
• 订阅： 免费。只要你是 Prime 会员，随便用。

对于亚马逊来说，Bee 不需要靠卖硬件赚钱。它只是一个实体的会员卡。只要你通过它多下一单洗衣液，多听一首会员歌，亚马逊就赚了。这种“羊毛出在猪身上”的玩法，创业公司根本学不来。

四、 拼爹时刻到了：你连个歌都放不出来，人家却能直接帮你买可乐

智能硬件好不好用，关键看“后台硬不硬”。Rabbit r1 最大的痛点是“连不上服务”，今天连不上 Spotify，明天被 Uber 拿捏。

而 Amazon Bee 背后是靠山Alexa 的庞大生态。

语音助手生态对比

当你对 Bee 说“买一箱可乐”时，它能直接调用你亚马逊账号里的地址和信用卡完成下单。这是 Rabbit 和 Humane 这种创业公司永远无法逾越。

五、 终局剧透：未来的智能硬件，就是让你“感觉不到它存在”

Bee 的出现，标志着智能硬件进入了2.0 阶段。

• 1.0 阶段： 妄图颠覆手机。结果：死于非命。
• 2.0 阶段： 给手机当配件。
  • 眼镜是手机摄像头的延伸。
  • 夹子是手机麦克风的延伸。

预测： 未来的智能硬件将越来越“无感”。它们不会长得像科幻设备，而是长得像眼镜、像纽扣、像耳机。它们不争抢你的注意力，只在你需要的时候出现。手机依然是计算中心，而这些小玩意负责帮你“听”和“看”。

六、 总结

亚马逊 Bee 给硅谷上了一堂生动的“产品经理课”：

1. 别挑战人性： 别让用户重新学习怎么生活。
2. 别挑战常识： 硬件是为了卖服务，而不是为了秀技术。
3. 别看不起手机： 打不过就加入，做最好的配件，也是一种胜利。